WM Motor suma a Enel X como socio estratégico en Sudamérica. Enel X ha firmado un acuerdo estratégico con el fabricante chino de automóviles eléctricos WM Motor para allanzas en Sudamérica.

WM Motor Sudamérica

Enel X apoyará ante todo a WM Motor en la exportación de sus coches eléctricos, y lo hará organizando el servicio posventa de la empresa de servicios públicos, proporcionando cargadores inteligentes con los estándares, directrices y regulaciones de carga aplicables a los vehículos de WM Motor, y “mejorando la experiencia de carga”.

Las dos empresas también planean explorar el uso de la tecnología V2G en Europa.

Si bien los mercados objetivo se han definido como Europa, China, el sudeste asiático, Oriente Medio y América del Sur, el primer proyecto está inicialmente programado para lanzarse en China en el primer trimestre de 2021.

No fue hasta noviembre que Enel X anunció su expansión a China. Como primer paso, el especialista en infraestructura de carga abrió una oficina en Shanghai. El objetivo de la empresa es establecer sus propios productos y servicios de infraestructura de carga en todo el país desde Shanghai y, en este contexto, buscar numerosas empresas cooperativas.

Con WM Motor, la primera asociación ahora es pública. “Esta asociación es una confirmación más de la transición de Enel X hacia un modelo de negocio totalmente sostenible”, expresó Francesco Venturini, CEO de Enel X.

“La cooperación entre las dos empresas en la carga de equipos, software y hardware, V2G y otros aspectos es un poderoso alianza, que acelerará la revolución de la movilidad electrónica”.

La subsidiaria de Enel con sede en Roma dice que ha establecido una red de 170.000 puntos de carga públicos y privados en todo el mundo. Recientemente, Enel X firmó varios acuerdos de roaming.

Hasta la fecha, los principales mercados de la empresa italiana son Europa y Latinoamérica. Hace apenas unas semanas, la empresa inauguró el primer corredor de carga en Centro y Sudamérica. Incluye 220 puntos de recarga JuiceBox en once países.

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