Perú, empresa Tokalon ingresa a mercado de nearshoring. La empresa Tokalon incursiona en el mercado del Perú explorando las oportunidades de nearshoring. Qué es esa modalidad y qué planes existen.
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Tokalon explica que su expansión en Perú marca la incursión de la compañía en el país aprovechando la rica herencia textil.
La compañía cree que su gestión de cuentas con sede en EE. UU., combinada con oficinas de abastecimiento profundamente arraigadas en Colombia y ahora Perú, ofrece una solución holística para las marcas.
Tokalon dice que su enfoque es práctico y exhaustivo, a diferencia de muchas instalaciones en Sudamérica que prometen un paquete completo pero se quedan cortos. Como ejemplo de este compromiso con su nuevo estudio de muestras interno, la compañía quiere garantizar que las marcas reciban un producto «meticulosamente elaborado» desde el concepto hasta su finalización.
«No sólo nos estamos adaptando a la tendencia del nearshoring, sino que también le estamos dando forma», afirma Lea Leopold, directora de operaciones y fundadora de Tokalon. «Nuestro enfoque integral, desde el abastecimiento hasta el desarrollo de productos y el control de calidad, cierra brechas y establece nuevos estándares en la industria».
Susana Gutiérrez, directora de la Oficina de Abastecimiento de Tokalon Colombia, agrega: «Nuestro equipo está integrado en el corazón mismo del proceso de producción. Esta presencia se traduce en una calidad incomparable, plazos rápidos y ventajas de costos. Cuando las marcas se asocian con Tokalon, no son No solo consiguen un proveedor; están adquiriendo un aliado dedicado».
América del Sur
Tokalon dice además que más allá de la fabricación, está trabajando para «desmitificar» las complejidades del abastecimiento en América del Sur, haciendo que las marcas ya no necesiten lidiar con detalles intrincados. La empresa gestionará todo de un extremo a otro, desde los paquetes tecnológicos hasta los ajustes de tensión de la máquina.
En septiembre, Robert P. Antoshak, socio de Gherzi Textile Organization, compartió que desde la pandemia la industria de la moda ha pasado de la sostenibilidad al mercado de nearshoring, con algunas consecuencias notables.
Antoshak dice: «Ha habido muchos rumores sobre el abastecimiento más cercano a los mercados consumidores, pero son más que rumores. Es real. Las interrupciones en la cadena de suministro causadas por la pandemia, ya sea en cierres draconianos en China, retrasos en los puertos de Long Beach o demanda de los consumidores en auge y caída: el viejo modelo de negocio necesitaba una revisión».
