Elliott Management, temible fondo de inversión de caza en Europa

Elliott Management, temible fondo de inversión de caza en Europa. Paul Singer es el jefe del fondo más temido por las empresas. Deloitte detalla soluciones para permitir que estas se protejan de las ofensivas controvertidas de los financistas.

Elliott Management Europa

Elliott Management es uno de los más famoso fondos que no duda en atacar a los estados (en Perú en 1996, luego en el Congo o más recientemente en Argentina). Dirigido por el multimillonario Paul Singer, sus prácticas a menudo son consideradas demasiado agresivas y de corto plazo por las corporaciones. Su motivación es simple: maximizar los retornos, haciendo campañas públicas para influir en la estrategia corporativa.

Elliott es probablemente el más temido, aunque otros fondos de este tipo han estado activos en Francia en 2018, como la British Amber Capital que atacó a Suez. Si el fenómeno no es nuevo se ha acelerado claramente desde principios del año pasado.

Con más de 200 mil millones de dólares bajo administración y tasas de rendimiento insolentes, estos fondos están llegando cada vez más al Viejo Continente, con prácticas que influyen en la estrategia y la gobernanza de los grupos europeos, lo que los obliga a bloquear su capital y evitar la insatisfacción entre sus accionistas.

Como señala Deloitte, los fondo han pasado, en los últimos años, de un «particularismo estadounidense a un fenómeno globalizado. Mejor preparados que nunca, estos nuevos jugadores explotan la más mínima debilidad en la estructura de la compañía objetivo», dijo Deloitte.

En Europa, se espera que estos fondos «crezcan significativamente en los próximos años», predice Deloitte. Además de la valoración menos ordenada de los mercados de valores europeos, estos fondos son atraídos paradójicamente por el fortalecimiento, por parte de la Unión Europea, de las reglas de gobierno para hacer que las empresas sean más transparentes.

Para Deloitte, su principal fortaleza es tener «una mirada externa a la compañía objetivo. Para resistir la presión de estos fondos puede ser relevante que la gerencia de la compañía adopte sus técnicas e identifique problemas de mejora que podrían generar una controversia pública costosa si no se hace nada hecho «, explica Jean-Philippe Grosmaitre, socio del departamento de operaciones de fusiones y adquisiciones en Deloitte.

Una estrategia que puede permitir a la compañía «anticipar algunos requisitos legítimos para la creación de valor para el accionista al tiempo que integra a otros interesados», agrega el socio.

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